Le recrutement est l’expression d’un besoin organisationnel identifié par l’entreprise. Loin d’être une approche intuitive, c’est un processus qui engage l’employeur à moyen/long termes, l’objectif final étant « d’avoir la bonne compétence au bon endroit ».
Au delà de l’enjeu financier, un « mauvais recrutement » est une perte de temps et surtout une source d’instabilité aussi bien pour l’employeur que pour le salarié.
Fort de notre expertise, nous plaçons le client au cœur de notre démarche et basons notre action sur une écoute active de son besoin. Pour satisfaire au plus près les attentes de l’entreprise et faciliter l’intégration du salarié, nous prenons en considération :
- L’analyse du poste
- L’étude environnementale
- Le climat général de l’entreprise
- L’ambiance du service concerné
Notre processus de recrutement en 5 étapes :
1 – Une analyse détaillée du poste
2 – Une recherche affinée :
- L’exploitation de notre base de données
- L’animation de notre réseau relationnel
- L’utilisation des réseaux sociaux
- La consultation de bases de données externes (cv-thèques, jobs boards, etc.)
- Le recours aux presses nationales et internationales
3 – Une sélection adaptée :
- Entretiens téléphoniques et physiques
- Tests cognitifs, tests de personnalité
- Synthèse et avis du consultant
4 – Une présentation du candidat :
- Dossier complet des candidats pressentis soumis l’appréciation de l’employeur
- Conseil du consultant
5 – L’intégration du collaborateur
Nos consultants-experts interviennent lors :
- Du recrutement de profils internationaux
- Du recrutement de hauts potentiels
- De l’évaluation des compétences